宣貍改建L5標(biāo)召開(kāi)質(zhì)量控制和項(xiàng)目辦公會(huì)議
會(huì)上，項(xiàng)目總工尹亞青首先帶領(lǐng)大家及時(shí)學(xué)習(xí)了公司本月19日下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制的通知》文件。尹總宣讀了文件全部?jī)?nèi)容并針對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容作了詳細(xì)的講解。他要求，項(xiàng)目部各部門一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹文件精神，高度重視，杜絕施工過(guò)程中的質(zhì)量事故。項(xiàng)目部接下來(lái)將全面自檢，把好各項(xiàng)工序關(guān)，落實(shí)責(zé)任到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)人，明確各部門各崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，與相關(guān)人員簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書，定期召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理劉冬也針對(duì)試驗(yàn)室和工程部的工作提出了具體的建議，他強(qiáng)調(diào)，簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書要有實(shí)效，不能流于形式。
項(xiàng)目辦公會(huì)議主要圍繞成本控制展開(kāi)。項(xiàng)目經(jīng)理劉冬引用了公司副總盛宏明在宣貍項(xiàng)目動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)上提出的“開(kāi)源節(jié)流”一詞，并向大家闡述了自己的理解，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況，提出了有效可行的成本控制辦法。他指出，成本控制不是某個(gè)人能單獨(dú)完成的，需要團(tuán)隊(duì)的集體努力，要想在成本控制上取得實(shí)效，首先要在思想上引起高度重視，其次是工程要干的好，干得快。
新路公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人卜新玉和宣貍改建L5標(biāo)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人周正俊也就成本核算的意義、成本核算的對(duì)象及實(shí)際工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)向大家做了具體的解析。