為更好的服務(wù)于項目施工，7月1日下午3點，路面公司總經(jīng)理兼項目經(jīng)理王遠勝主持召開完善項目內(nèi)部管理研討會，就工區(qū)及各技術(shù)部門基礎(chǔ)資料整理、合同管理、結(jié)算管理及支付工作的細化和完善進行研討，并提出具體要求。項目領(lǐng)導班子成員及部分部門負責人參加會議。

首先王總指出召開這次會議的主題是完善合同管理和結(jié)算管理的項目管理以規(guī)避結(jié)算過程中產(chǎn)生的風險。王總指出，在近期的項目管理中，基礎(chǔ)工作不扎實、合同簽訂不及時、結(jié)算工作不主動，各環(huán)節(jié)銜接不上讓項目施工受到了一定程度的干擾，并結(jié)合項目和公司管理經(jīng)驗和下一步工作提出要求。此外王總對內(nèi)業(yè)資料整理、工程變更的程序化、標準化也作出要求。

接下來，參加會議的人員結(jié)合各自分管和負責的工作對王總的要求進行討論。項目支部書記邵建新要求大家根據(jù)王總講話精神反思和深化內(nèi)部管理，把結(jié)算工作做細、做扎實，項目副經(jīng)理朱達霏和項目副總工劉兵就分管的工作作出安排。