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公司董事長、總經(jīng)理汪衛(wèi)東到徐明11標調(diào)研指導節(jié)后生產(chǎn)工作

發(fā)布時間:2013年03月12日
來源:徐明11標
發(fā)布人:
作者:李發(fā)林
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39,公司董事長、總經(jīng)理汪衛(wèi)東、副總經(jīng)理、總工程師彭申凱一行深入徐明高速11標,調(diào)研、指導節(jié)后生產(chǎn)工作,并給項目全體員工帶去新春的祝福。公司總經(jīng)理助理傅月斌陪同。

 汪總一行深入施工現(xiàn)場,實地查看當前的施工進展情況。在主橋施工現(xiàn)場,汪總仔細詢問了關(guān)鍵性節(jié)點工程的施工計劃,現(xiàn)場探討了質(zhì)量、安全管理等問題,并對項目施工可能遇到的難題進行了溝通。

在隨后的調(diào)研座談會上,汪總認真聽取了該項目負責人關(guān)于項目節(jié)后生產(chǎn)情況及下一步工作計劃的匯報。汪總對該項目節(jié)后生產(chǎn)情況表示了肯定,同時,他也就下一步生產(chǎn)工作提出了幾點要求:一是以飽滿的工作熱情投入到工作中;二是進一步優(yōu)化施工方案;三是完善好質(zhì)量體系;四是從以人為本的角度搞好安全工作。彭總也就質(zhì)量管理提出了具體要求:一是梳理工作思路,明確責任,部門間加強溝通,配合確保工作的落實;二是注重施工細節(jié),加強對各類材料的復查;三是加強現(xiàn)場旁站指導;四是施工資料要及時準確。

 

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