12月14日，公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東、副總經(jīng)理劉要武、商務(wù)部經(jīng)理貢斌及經(jīng)營公司副經(jīng)理邵世勇等一行到江西瑞尋高速A7標(biāo)檢查指導(dǎo)工作，項目經(jīng)理劉大雷陪同檢查。

汪總一行首先來到小河背大橋現(xiàn)場，就有關(guān)箱梁預(yù)制、安裝等施工及下階段施工計劃與項目工作人員進(jìn)行了溝通交流。隨后驅(qū)車對我A7標(biāo)沿線路基進(jìn)行查看，強調(diào)指出路基交驗應(yīng)注意的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。接著，汪總一行察看了A7標(biāo)站塘大橋、高架橋預(yù)制場及崠背大橋預(yù)制場，對我標(biāo)段站塘高架橋全幅架通，小河背大橋、崠背大橋半幅架通表示祝賀，鼓勵現(xiàn)場員工要繼續(xù)保持干勁，爭取早日實現(xiàn)站塘大橋的全幅架通。

在項目部會議室，項目經(jīng)理劉大雷就瑞尋A7標(biāo)第一階段施工任務(wù)完成情況、下一階段的具體施工計劃、工作思路以及項目管理過程中存在的困難一一向公司領(lǐng)導(dǎo)作了具體匯報。經(jīng)營公司、商務(wù)部還與A7標(biāo)管理人員就新的施工工藝及經(jīng)驗、江西市場特點、業(yè)主管理模式、二次經(jīng)營等議題進(jìn)行了深入交流和討論。

汪總對瑞尋A7標(biāo)的第一階段工作作出了充分肯定，并就下一階段的工作提出具體要求：一要及時總結(jié)經(jīng)驗，提升管理水平，工作方式方法要不管改善，經(jīng)驗要不斷總結(jié)；二對項目第二階段施工任務(wù)要認(rèn)識到位，制定詳細(xì)的施工計劃及資源配備計劃，并深入貫徹落實；三要強化質(zhì)量意思，注重細(xì)節(jié)，加強對施工隊伍的質(zhì)量管理；四是加強安全防患措施，及時消除安全隱患；五是要將成本控制工作繼續(xù)深入落實下去。

劉經(jīng)理表示，一定按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，按照項目辦第二階段的施工部署，不斷總結(jié)糾偏，為公司在江西市場的開拓做出更大的努力。