強管理 提效益② | 合肥分公司：三維發(fā)力 以管理升級激活發(fā)展新動能
今年以來，面對建筑行業(yè)競爭日趨激烈的嚴峻形勢，合肥分公司以管理升級撬動整體效能提升，為全年目標任務(wù)圓滿完成筑牢根基，展現(xiàn)蓬勃的發(fā)展動能。
緊扣戰(zhàn)略，筑牢發(fā)展“壓艙石”
合肥分公司緊扣集團“四大戰(zhàn)略布局”，錨定經(jīng)營目標持續(xù)發(fā)力，逆勢而上，交出“時間過半、任務(wù)超半”的亮眼答卷。全域布局激活開拓動能。構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)牽頭、專班推進、全員聯(lián)動”的立體化市場開發(fā)體系，在公路、市政、建筑領(lǐng)域全面突破，成功中標宿松路南延及連接線工程、蒙城北路（五湖大道－青楊路）工程以及包河區(qū)BH202426號地塊開發(fā)等項目。深耕本土夯實發(fā)展根基。高度重視“家門口”的市場，創(chuàng)新推行“一項目一專班一方案”跟蹤機制，深化與業(yè)主單位協(xié)同，在前期策劃、方案優(yōu)化等環(huán)節(jié)主動作為，在合肥市區(qū)、肥西縣、長豐縣落地多個項目。全面發(fā)力開拓省外市場。系統(tǒng)部署新疆、河北等省外市場開發(fā)力量，深入調(diào)研區(qū)域市場環(huán)境、政策導(dǎo)向與產(chǎn)業(yè)需求，因地制宜制定差異化策略，實現(xiàn)新疆市場連中三標，為發(fā)展注入新動能。
精細管控，按下項目“加速鍵”
分公司創(chuàng)新構(gòu)建“季攻堅-月總結(jié)-周調(diào)度-日落實”四級管控體系，深化領(lǐng)導(dǎo)班子包保督導(dǎo)與部門聯(lián)動，通過“穿透式”管理，為項目建設(shè)提質(zhì)增速。
淮桐高速合肥段路基2標全線施工穩(wěn)步推進。目前路基土方施工完成過半，橋梁基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及下部結(jié)構(gòu)基本完成，憑借高效的施工管控榮獲合桐公司綜合考評第一。合肥新橋國際機場綜合交通中心項目繼GTC主體結(jié)構(gòu)封頂后，加快開展旅客酒店、多功能廳鋼結(jié)構(gòu)施工，并順利實現(xiàn)封頂，憑借優(yōu)異的施工表現(xiàn)榮獲集團、公司“紅旗項目部”。銅商高速4標以勞動競賽為契機，重點強化對三場建設(shè)的統(tǒng)籌調(diào)度，確保箱梁預(yù)制與橋梁下部結(jié)構(gòu)施工雙線并進，在業(yè)主安全質(zhì)量綜合考評中斬獲“雙第一”。蒙城北路項目見縫插針利用現(xiàn)有工作面，強化施工協(xié)調(diào)調(diào)度，S323分離式立交橋順利完成樁基施工，下部結(jié)構(gòu)穩(wěn)步推進，路基施工同步高效開展。此外，分公司靠前服務(wù)，幫扶新開工項目抓實前期策劃與招標，快速完成進場部署，為三、四季度產(chǎn)值轉(zhuǎn)化筑牢根基。
嚴守底線，筑牢全面“防護網(wǎng)”
壓實全員責任。安全部全面推行安全生產(chǎn)條件排查制，助推安全責任落實，同步推行“1周1天1駐點”，幫扶重點項目加強現(xiàn)場安全管控。嚴抓標準化建設(shè)。以全流程、多維度的舉措嚴抓標準化建設(shè)，為項目安全高效推進提供堅實保障。合肥新橋國際機場綜合交通中心項目承辦省級質(zhì)量安全現(xiàn)場觀摩會，獲全省同行高度認可，桃花科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目獲評“安徽省建筑安全生產(chǎn)標準化示范工地”。攻堅核心難題。聚焦重點項目技術(shù)難題，開展深度攻堅，淮桐高速引江濟淮特大橋主墩圍堰及承臺技術(shù)方案優(yōu)化落地，助推承臺施工順利進行。嚴控工程品質(zhì)。堅持全員參與、全周期管控，桃花科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目安裝工程通過華東優(yōu)質(zhì)安裝工程評價，宿松路6標榮獲市政工程最高質(zhì)量水平評價，實現(xiàn)“過程優(yōu)質(zhì)、結(jié)果優(yōu)良”的創(chuàng)優(yōu)目標。深度技術(shù)創(chuàng)新。以項目難點帶動技術(shù)轉(zhuǎn)化，合肥新橋國際機場綜合交通中心項目深度運用BIM技術(shù)深化設(shè)計、施工模擬輔助生產(chǎn)，大幅提高施工管理效率，節(jié)約工期1個月，榮獲國家級BIM成果獎1項。
風(fēng)勁潮涌，當揚帆破浪，任重道遠，更需快馬加鞭。合肥分公司將立足大局、銳意進取、真抓實干，全力沖刺年度各項目標任務(wù)，確?！笆奈濉币?guī)劃完美收官。