為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)分公司物資設(shè)備管理，提升所屬各項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，8月15日下午，橋梁分公司召開物資設(shè)備管理培訓(xùn)會(huì)，各項(xiàng)目物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人及材料會(huì)計(jì)參加培訓(xùn)。

　　本次培訓(xùn)會(huì)采取線上與線下相結(jié)合的方式進(jìn)行，公司物資管理部、設(shè)備管理部管理人員到會(huì)進(jìn)行授課，重點(diǎn)解讀了集團(tuán)2022年上半年招標(biāo)工作檢查通報(bào)和公司2022年二季度信息化應(yīng)用考核情況分析報(bào)告，并對物資設(shè)備招標(biāo)詢價(jià)文件、詢價(jià)資料等編制要點(diǎn)、采購申請注意事項(xiàng)等問題進(jìn)行了詳細(xì)講解。培訓(xùn)還就物資設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行了深入交流解答。

　　會(huì)議要求，各項(xiàng)目要以典型案例進(jìn)行總結(jié)反思，深化制度要求底線，規(guī)范文件資料編輯標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化招標(biāo)詢價(jià)管理執(zhí)行流程，完善招標(biāo)詢價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制；要結(jié)合各自項(xiàng)目管理實(shí)際，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)管力度，強(qiáng)化設(shè)備成本核算管理能力，樹立成本管控意識，剖析成本管控要點(diǎn)，切實(shí)做到降本增效；要規(guī)范系統(tǒng)應(yīng)用臺賬管理，做好設(shè)備進(jìn)場實(shí)時(shí)驗(yàn)收以及勞務(wù)設(shè)備驗(yàn)收等工作，致力于項(xiàng)目招標(biāo)、詢價(jià)、采購、物資驗(yàn)收簽收、設(shè)備進(jìn)場全流程規(guī)范化作業(yè)。