4月13日，道路分公司召開(kāi)2019年度完工項(xiàng)目重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，分公司班子成員，年度完工各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、后勤各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，各項(xiàng)目匯報(bào)了節(jié)后復(fù)工整體進(jìn)展、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況及過(guò)程中存在的問(wèn)題、整改落實(shí)思路和措施。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作，針對(duì)項(xiàng)目提出的問(wèn)題進(jìn)行了研究，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)倒排工期、除患鑄安、品質(zhì)工程建設(shè)等工作提出了要求。根據(jù)各項(xiàng)目總體施工計(jì)劃及近期產(chǎn)值完成情況，會(huì)議部署了年度完工項(xiàng)目重點(diǎn)任務(wù)和控制性目標(biāo)。

　　分公司總經(jīng)理張慶書(shū)指出，2019年各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，尤其是年內(nèi)要求完工及通車的項(xiàng)目，工期十分緊張。一要緊盯形象進(jìn)度，層層分解產(chǎn)值目標(biāo)，全力抓好落實(shí)；二要堅(jiān)持分管領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)幫扶，以結(jié)果為導(dǎo)向精準(zhǔn)施策，多角度多路徑解決進(jìn)度“攔路虎”；三要吸取近期各地事故教訓(xùn)，抓深抓細(xì)安全生產(chǎn)，注重質(zhì)量監(jiān)管全覆蓋，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度及要求，持續(xù)推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。